Con la valutazioine degli investimenti andiamo a verificare l'impatto che un determinato progetto di investimenti ha, in interni di redditività, sulla struttura, da un punto di vista economico e finanziario. Si analizza il modo in cui un'impresa finanzia i propri investimenti, tramite quale combinazione del debito, del capitale di rischio (o equity) o titoli finanziari di natura mista. La struttura del capitale è dunque la composizione o, appunto, la "struttura", del capitale finanziario dello stato patrimoniale di un'impresa.
La vita di un'impresa e il processo di crescita devono essere sostenuti da strumenti finanziari adeguati che garantiscono lo sviluppo aziendale. Methodos Consulting supporta l'impresa in questa fase cruciale durante la quale vengono decise le operazioni straordinarie finalizzate al riposizionamento, all'espansione, a sviluppare alleanze o integrazioni, a favorire ristrutturazioni o l'apertura del capitale a nuovi partner o investitori.
La corretta comunicazione dei numeri aziendali, implica un sistema di controllo delle informazioni rilevanti e delle modalità con le quali le stesse sono prodotte e rese pubbliche, che soddisfi i requisiti del mercato e delle norme di legge. Methodos Automotive è in grado di verificare e monitorare l'aspetto finanziario dell'azienda conducendo l’analisi tramite opportune riclassificazioni del bilancio d’esercizio, l’utilizzo di indici o quozienti (ottenuti rapportando le une alle altre le voci di stato patrimoniale e/o quelle di conto economico) e l’analisi dei flussi finanziari.
Il processo di Monitoraggio per KPI solitamente scaturisce a seguito di un’analisi, richiesta dai vertici aziendali, volta a conoscere la situazione di un dato processo aziendale o di quella dell’intera Azienda (check-up). Stabilite con la Direzione le aree/ per le quali monitorare l’andamento (con una cadenza giornaliera, settimanale, mensile o trimestrale) vengono individuati i parametri (KPI) da seguire. Un KPI è una parte fondamentale di un obiettivo misurabile, il quale si compone di un dato di partenza, di un target e di una frazione temporale. I KPI sono quindi indicatori che ci permettono di condensare in maniera sintetica le informazioni necessarie a monitorare gli elementi critici di un business o di seguire l’andamento di un piano di azione al fine di poter eventualmente intervenire per migliorarlo.
È il documento che permette di rappresentare tutti i riferimenti utili per la pianificazione e la gestione di una determinata idea imprenditoriale, sia essa di sviluppo che di contenimento. Attraverso il business plan è quindi possibile esaminare i fattori di successo dell’idea imprenditoriale nel lungo periodo (3 o 5 anni) e valutarla sulla base di una vera e propria analisi di fattibilità. Nel Business Plan l’azienda spiega nel dettaglio i suoi valori fondanti, le soluzioni strategiche ed organizzative che gli permettono di creare valore per i clienti e, più in generale, gli stakeholder, ovvero chiunque abbia un interesse verso le sue attività (dipendenti, fornitori, sistema bancario…).Il tutto è poi tradotto in valutazioni e numeri che permettono di comprendere quanto tempo e quanto capitale serviranno per affermarsi sullo scenario competitivo e realizzare il progetto iniziale.
La gestione di un'impresa automobilistica può essere effettuata utilizzando due criteri specifici:
L'analisi approfondita della struttura di business ci consente di migliorare la comprensione, la gestione e la conseguente mitigazione dei rischi aziendali. L'obiettivo di Methodos Consulting è poi quello di rendere più profittevole l'azienda in un arco temporale di lungo termine, attraverso un'analisi approfondita e strutturata delle risorse interne e delle opportunità offerte dall'ambiente.
In un contesto di mercato automotive sempre più evoluto e soggetto a repentini mutamenti, con una flessione costante della redditività d’impresa, la capacità di rispondere rapidamente ed efficientemente alle sollecitazioni esterne per modificare tempestivamente le direzioni intraprese, rappresenta un elemento imprescindibile per la creazione di competitività e vitale per il futuro dell’impresa. La nostra attività è finalizzata alla messa in opera, sviluppo e mantenimento di un sistema di controllo di gestione personalizzato che tenga conto delle complessità specifiche di ogni singola Dealership, delle esigenze e degli obiettivi del Management e della struttura aziendale esistente. In particolare l’intervento proposto, dopo una preliminare analisi finalizzata alla definizione dei centri di responsabilità dell’azienda, prevede la progettazione degli strumenti tecnico contabili più consoni al Dealer con, la definizione o ristrutturazione dell’impianto contabile e del sistema informativo aziendale, l’implementazione del sistema di controllo budgetario, degli indicatori di riferimento e del reporting direzionale. Periodicamente, in base alle specifiche esigenze dell’azienda, l’andamento della gestione sarà oggetto di analisi ed approfondimento da parte dei nostri consulenti, al fine di apportare i necessari correttivi gestionali e definire le linee operative future.
Il mantenimento della clientela oggi rappresenta una delle chiavi del successo e la garanzia del futuro delle Concessionarie, ma resta complesso, in un momento in cui le offerte spesso si equivalgono e il cliente ha mezzi e capacità per confrontare e per acquistare prodotti concorrenti. La fedeltà del cliente costituisce quindi uno dei fattori di successo di un’impresa, in particolar modo nel medio e lungo periodo. La nostra Divisione Automotive, grazie all’esperienza più che ventennale nel settore, mette a disposizione le proprie competenze offrendo consulenza in materia di:
Definizione ed implementazione di sistemi di misurazione e valutazione delle prestazioni del personale basati sul raggiungimento di obiettivi collettivi o individuali ai quali collegare il sistema retributivo incentivante per la valorizzazione del merito, dell’impegno e della produttività.
Con i nostri strumenti di geomarketing aiutiamo il Dealer a valutare il rapporto tra la propria offerta e la localizzazione della domanda sul proprio territorio. Il nostro studio diventa quindi un vero e proprio sistema di supporto alle decisioni aziendali, in grado di orientare le scelte di Marketing Operativo, in funzione del contesto territoriale, fornendo informazioni sulla domanda attuale e potenziale, sul posizionamento rispetto alla concorrenza ed il livello di copertura della propria forza commerciale.
L’attività individuale di tutorship viene proposta da Methodos Consulting come metodologia di accompagnamento alla crescita ed allo sviluppo professionale delle nuove generazioni di imprenditori. Aiutiamo quindi le nuove generazioni a comprendere il valore intrinseco dell’azienda di Famiglia al fine di cogliere interamente il privilegio di fare impresa e conoscere al contempo se stessi in modo da valorizzare le proprie potenzialità e lavorare con noi sui propri punti deboli.
Con i nostri consulenti interveniamo su tutti gli aspetti ed i processi tangibili e intangibili dell’universo aziendale fornendo al management soluzioni personalizzate e strumenti per governare la complessità e l’incertezza del business. Supportiamo le aziende nelle scelte strategiche, nelle fasi di cambiamento e nell’identificazione di nuove opportunità di business.
Oltre al supporto per interventi su specifiche aree funzionali o di costo, sviluppiamo piani strutturati di cost reduction che coinvolgono tutte le attività ed i processi aziendali. In linea generale due sono le linee che guidano il nostro intervento per un corretto piano di riduzione costi:
La nostra Divisione Automotive supporta la costituzione e lo sviluppo di nuove realtà Concessionarie attraverso il trasferimento di una serie di competenze difficilmente presenti in Aziende neo costituite. Grazie al nostro know-how ormai ventennale nel settore automotive, supportiamo il Dealer nel:
Supportiamo le aziende in tutte le attività di cambiamento e trasformazione della vita aziendale, siano essi determinate da pianificate scelte imprenditoriali (riduzione costi o sviluppo business) o forzate dalle più recenti dinamiche di mercato (globalizzazione, crisi finanziaria). Le analisi preliminari per identificare le ragioni e le cause che hanno portato la società in stato crisi ci permettono di valutare, congiuntamente con la Proprietà ed il management, le azioni più efficaci per riportare rapidamente l’azienda in condizione di equilibrio e a generare valore. Questo intervento considera tutti i processi di cambiamento volti a migliorare la situazione economica, patrimoniale e finanziaria della società, processi quali il miglioramento dell’efficienza produttiva, la ristrutturazione del debito, la ricerca di nuova finanza, il miglioramento della rete di vendita, il riassetto di gruppi industriali e la revisione delle politiche di governance.
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