MethodosHR

Assessment Center

Metodologia di valutazione delle Risorse Umane orientata alla rilevazione di caratteristiche professionali, attitudinali e comportamentali dei componenti di un'organizzazione che occupano specifici ruoli professionali. Tutto questo attraverso un'analisi dell'organizzazione, mediante l'osservazione di prestazioni e comportamenti durante esercitazioni e simulazioni individuali e di gruppo, nonchè l'utilizzo di strumenti e tecniche ad hoc.

Coaching & Mentoring

Il nostro modello di Coaching é basato sulla creazione di una relazione efficace tra Coach e Coachee (cliente del Coach) orientata a sbloccare il potenziale del Coachee.

Il nostro modello di Mentoring è un metodo relazionale tra un soggetto con più esperto (Senior Consultant - "Mentor") e un cliente ("allievo") che ha come obiettivo quello di sviluppare nuove competenze o rafforzare quelle già esistenti

Ricerca e Selezione

I Top Performer si creano partendo da un processo di selezione che individui i candidati dall'elevato potenziale di performance.
Realizziamo quindi un accurato processo di selezione per identificare il candidato ideale per il contesto organizzativo del cliente grazie a strumenti e metodi di ricerca innovativi. Il nostro Database profili è giornalmente aggiornato con candidature spontanee, attività di selezione effettuate sui principali social ed un continuo contatto con le principali Università italiane.
Ricerchiamo i candidati che hanno le skills, il mood e le motivazioni per poter crescere e svolgere il loro ruolo con eccellenza. L'analisi del potenziale individuale è fondamentale per potere creare valore aggiunto in un'azienda.

Sistemi di Incentivazione

Definizione ed implementazione di sistemi di misurazione e valutazione delle prestazioni del personale basati sul raggiungimento di obiettivi collettivi o individuali ai quali collegare il sistema retributivo incentivante per la valorizzazione del merito, dell’impegno e della produttività.

Smart Working

Mai quanto oggi è importante superare il concetto del remote working, ovvero del lavoro a distanza dall'ufficio, perché deve essere focalizzata l'attenzione sul raggiungimento degli obiettivi, rivedendo gli assetti organizzativi e di processo, supportati da soluzioni tecnologiche disponibili e condivisibili.
È una nuova filosofia manageriale fondata sull’attribuzione alle risorse di flessibilità e autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e degli strumenti da utilizzare a fronte di una maggiore responsabilizzazione sui risultati. Un nuovo approccio al modo di lavorare e collaborare all’interno di un’azienda che si basa su quattro pilastri fondamentali: revisione della cultura organizzativa, flessibilità rispetto a orari e luoghi di lavoro, spazi fisici e dotazione tecnologica grazie alla quale devono sussistere le medesime condizioni operative presenti in ufficio.

Studi di Retribuzione

Il nostro centro Studi raccoglie e monitora le retribuzioni delle principali figure di responsabilità all'interno del comparto Retail. Siamo in grado di sviluppare dei benchmark di riferimento per ruolo e zona geografica al fine di monitorare i trend retributivi e supportare i nostri clienti nell'attività di controllo dei principali indicatori di costo aziendali.

Talent Acquisition / Retention

Il nostro credo sta nel valore del capitale umano. E in tal senso per trovare i talenti occorre pianificare ed organizzare un'attività di scouting costante attraverso dei processi ben strutturati, perché le risorse migliori vanno cercate per tempo sul mercato e non all'occorrenza quando se ne ravvisa la necessità.
Un errore di selezione può costare all'azienda dal 25% al 200% della loro RAL in misura correlato al ruolo e alla responsabilità ricoperta.

Valutazione del Potenziale

Consulenza e supporto nel processo di trasferimento delle conoscenze e responsabilità durante la delicata fase di passaggio generazionale all’interno di organizzazioni aziendali. Tutto questo per trasformare un momento di cambiamento dell’impresa in una potenziale opportunità di sviluppo, mediante una sistematica attività di analisi e valutazione volta alla valorizzazione della nuova strategia aziendale.

FORMAZIONE

Processo rivolto a qualificare, specializzare ed aggiornare i collaboratori, sviluppando ed implementando specifiche conoscenze ed abilità tecnico-professionali fondamentali per rivestire un definito ruolo organizzativo. Questo per rimanere competitivi all’interno di un mercato in continua trasformazione, attraverso l’acquisizione di competenze per colmare gap ed attuare piani di potenziamento e valorizzazione dei dipendenti.